一般来说，区域市场的渔具店除整体的做大市场蛋糕之外，要想获取到更大的盈利，只能从存量市场上攫取到更大的一块蛋糕，抢占更大的市场份额，聚集到更多的钓友，形成自己在区域市场的优势地位。而实体渔具店可以从下面维度获取区域市场的竞争优势：

1、产品方向，渔具店经营的产品品类很庞杂，区域市场无论哪一家，都很难在市场上寻取到最优的产品，而且很多渔具厂家，在产品系列上全面发展，给渔具店配置产品形成了很大的寻货、库存压力。这也就意味着渔具店在产品品类上具有很多的突破口，可能根据区域市场的竞争薄弱环节，进行差异化配置，寻求品类上的差异化优势，未必就一定要在渔具的主流产品上进行正面交锋。实施类似于我党的农村包围城市策略。

2、服务方向，渔具店在经营过程中，在服务方向上展开竞争的点更加多，仅仅立足于钓鱼，很多钓友关于钓鱼技巧的困惑很多，虽然有网络弥补，但是网络上信息过于庞杂，并且中国地大，很多问题非针对本区域水情鱼情，造成隔靴搔痒的局面，不能止痒；再比如说仅仅有装备，钓友钓鱼的钓点，以及各个钓点的水情、鱼情信息，都是钓友们所需要的；在比如出钓，钓友之间还缺乏信息共享机制，单独的难于做到信息和资源的共享。关于服务渔具店经营者立足本区域，很多事项只有渔具店经营者出面才能做到、做好。

当然，对很多渔具店来说，产品和服务这两个维度都只是大的方向，具体的情况还是需要经营者根据实际情况进行调整。当然，要是加盟店的话，在产品和服务上就有很多的优势，很多总部的帮扶支持都可以用来加强渔具店与钓友之间的黏性，实现集客。

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