如今，开渔具店的越来越多，我们经常听到说某个地方开了多久赚了多少钱，也常常听到没多久就倒闭了。渔具店的倒闭，很多人归结到了电商的冲击，无疑，电商平台、微商的冲击也是巨大的。但是，这并不意味着实体店就无法发展了。

随着时代发展，大到鱼竿等贵重渔具，小到太空豆等常用配件都可以在电商平台买到。利润的摊薄持续打击着实体店的经营。而店铺的租金却是在持续上涨，实体店现在最大的问题症结就是在房租上面，表面上是自己做老板，实际上变相为房东打工。

实体店和电商各有各的优势，这是时代赋予的不同特点。想要做好渔具店，依肯国际认为与其去和电商平台拼价格，不如转变思路去拼服务，这个是电商平台短期内无法改变的症状。

和电商平台面对全国的用户不同，渔具店辐射范围只有3、4公里以内的一个小圈子，如果用电商平台的超薄利润去抢客户只有死路一条。毕竟电商平台哪怕只有一元的利润，但销量达到一千件，收入也是客观的。这点是实体店的死结。

既然无法薄利多销，那么在合理的利润范围内，提升服务质量，做好售后服务，提供好钓鱼信息，召集钓友聚会交流就是渔具店的优势。钓鱼是一个高消耗的运动，无论是饵料、配件还是装备随时都是在消耗的过程中，这些很多时候是急需的服务，电商平台再便宜，也需要时间才能送到手里，而很多时候钓鱼人是等不及的，这些就是渔具店应该抓住的机会。

所以，不要妄想和电商平台拼价格，也不要想做大做圈，渔具店应该是做精做专，做服务，这个才是实体店的真正出路。

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